Panzani déploie une politique de parentalité globale
Depuis 2018, le groupe agroalimentaire Panzani a mis progressivement en place une politique parentalité pour l’ensemble de ses salariés, en partenariat avec l’entreprise Les Parents Zens. Loin des slogans « family friendly » creux, cette stratégie voudrait remettre pleinement la parentalité au cœur des enjeux d’engagement, de performance et de société. Elle vise à renforcer la solidarité, la fidélité et la stabilité des équipes.
En 2018, le groupe agroalimentaire Panzani a engagé une politique de parentalité pensée pour l’ensemble de ses métiers et de ses sites industriels. Déployée en partenariat avec Les Parents Zens, une entreprise spécialisée dans l’accompagnement de la parentalité en entreprise, cette démarche a été mise en place pour soutenir les salariés parents quel que soit leur poste. Elle doit permettre de renforcer la solidarité, la fidélisation et la stabilité des équipes.
Une démarche déployée dans un contexte plus large de tensions autour de la parentalité en entreprise
Dans un groupe qui compte plus de 850 salariés, dont un sur deux est parent d’enfant, la parentalité s’impose comme un enjeu RH central. Selon Panzani, plus de 716 enfants sont concernés au sein des familles des collaborateurs. Mais la stratégie du groupe s’inscrit dans un contexte plus large de tensions autour de la parentalité en entreprise. D’après le Baromètre Parentalité & Santé Mentale 2025, réalisé par OpinionWay pour teale et Les Parents Zens, près de 6 parents salariés sur 10 (57%) déclarent une hausse de leur charge mentale professionnelle depuis qu’ils sont devenus parents. Ce chiffre monte à 64% chez les mères. Et il n’incite pas à la conception de bébés, alors que la natalité continue de baisser de manière inquiétante et que la place de l’enfant est remise en cause dans la société.
Pour Panzani, la parentalité n’est plus un sujet périphérique
Toujours d’après ce baromètre, 31% des parents ont changé d’entreprise ou envisagé de le faire pour rejoindre une organisation jugée plus « family friendly ». À l’inverse, 69% d’entre eux déclarent rester en place quand la société propose une vraie politique de parentalité. Ces statistiques confortent Panzani dans le déploiement de sa politique parentalité. Pour le groupe, la parentalité n’est plus un sujet périphérique, mais un levier structurant de transformation de l’entreprise par l’amélioration du bien-être et la fidélisation des équipes.
Une politique de parentalité à 360°
Pour éviter les erreurs d’autres entreprises, Panzani a adopté une approche globale. L’agroindustriel ne limite pas la politique parentalité à un moment clé, comme la naissance d’un enfant. Il l’inscrit dans un parcours continu, incluant toute la maternité au niveau de la mère comme du père. Concrètement, le groupe maintient intégralement la rémunération pendant le congé paternité, élargi l’accès à des solutions de garde, propose des règles RH homogènes et des aménagements organisationnels, ou encore offre l’accompagnement au retour de congé maternité ou second parent.
Panzani leader sur le marché des pâtes et des sauces
Créée en 1950 par Jean Panzani, Panzani est une marque emblématique d’origine française, leader sur le marché des pâtes et des sauces. Elle commercialise notamment les pâtes sèches « Fermes & Généreuses » et « Les Créatives », ainsi que la célèbre sauce tomate Tomacouli, les sauces pesto et les recettes veggies. L’entreprise possède six sites de production, dont deux usines principales situées à Nanterre (pour le nord de la France) et Marseille (pour le sud). Auparavant propriété du groupe espagnol Ebro Foods, elle a été rachetée en 2021 par le fonds d’investissement CVC Capital Partners.
